Supervision
Supervision unterstützt Sie als Leitung oder Leitungsteam dabei, Ihr berufliches Handeln, die Teaminteraktionen und die Bedingungen in Ihrer Organisation zu reflektieren.
Dabei verfolgen Sie in der Supervision individuelle Ziele und erteilen mir als Supervisorin einen Auftrag. Beispiele für solche Ziele können sein:
- Selbstreflexion bezüglich Ihrer Rolle, Haltung und Ihres Handelns als Leitung
- Erweiterung Ihrer Handlungskompetenz
- Begleitung von Veränderungsprozessen
- Förderung einer gesunden Arbeitsweise und Arbeitseinstellung
- Verbesserung des Arbeitsklimas
- Optimierung der Arbeitsergebnisse
Supervision dreht sich dabei nicht nur um Ihre berufliche Situation, sondern bietet auch persönliche Unterstützung für Sie selbst.
Als Ihre Supervisorin begleite ich Sie darin, eigene Strukturen und Beziehungsmuster zu erkennen – und bei Bedarf neu zu gestalten.
Mit dem Systembrett das eigene Team aufstellen
Mit dem Systembrett können Sie Ihr Team aufstellen - so wie Sie es derzeit empfinden. Wie ist der Abstand voneinander? Wer schaut wen an? Gibt es Subteams? All das offenbart sich und die Beziehungsstruktur wird deutlich. Jedes Team-Mitglied bekommt die Gelegenheit das Team zu stellen. So werden auch Unterschiede in der Sichtweise deutlich. Gemeinsam können dann neue und zufrieden stellende Strukturen und Veränderungen im täglichen Handeln erarbeitet werden.
Für wen biete ich Supervision an:
Leitungsteams
aus den Bereichen:
- Sozialpsychiatrie
- Kinder- und Jugendhilfe
- Behörden
- Kita
- Ehrenamt, etc.
Der systemische Ansatz stellt die Wechselwirkungen aller Beteiligten innerhalb eines Systems sowie zwischen System und Umwelt in den Fokus. So wird der Erfolg der Beratung deutlich gesteigert.
Schon Alexander von Humboldt wusste 1827:
„Alles ist Wechselwirkung.“
Diese Einsicht teilen auch die systemischen Ansätze.
Wo findet die Supervision statt:
Ich komme gerne zu Ihnen nach:
- Hamburg und Umland.
- Sie sparen Fahrtzeit und damit viel Aufwand.
Für Teams und Einzelgespräche stehen Räumlichkeiten in Hamburg-Neustadt oder St. Georg oder auch in Buchholz i.d.N. zur Verfügung.
Praxisbeispiel: Teamsupervision für ein neues Leitungsteam – Entwicklung von Führungsleitlinien
Im Rahmen einer Teamsupervision begleitete ich ein neu zusammengesetztes Leitungsteam der mittleren Management-Ebene. Gemeinsam wurden tragfähige Führungsleitlinien entwickelt, die Orientierung für die Zusammenarbeit, Entscheidungswege und Führungsverantwortung geben.
Ein weiterer Schwerpunkt lag auf der Klärung von Rollen und Verantwortlichkeiten zwischen den Leitungskräften und der Geschäftsführung. Ziel war es, eine transparente Führungsstruktur zu schaffen, die sowohl Handlungssicherheit im Alltag ermöglicht als auch die Zusammenarbeit zwischen operativer Leitung und Geschäftsführung stärkt.
Praxisbeispiel: Supervision eines Leitungsteams zum Thema Kommunikation
Im Rahmen eines Change-Prozesses begleitete ich ein Leitungsteam bei der Neuausrichtung von Kommunikation und Informationsfluss. Durch veränderte Anforderungen und eine neue Unternehmenskultur entstand der Bedarf, Kommunikationswege, Verantwortlichkeiten und Standards klarer zu strukturieren.
Gemeinsam mit den Leitungskräften und der Geschäftsführung wurden bestehende Herausforderungen analysiert und praxistaugliche Lösungen entwickelt. Im Ergebnis entstand eine neue Kommunikationsstruktur, die Informationsweitergabe effizienter gestaltet, Verantwortlichkeiten klärt und eine qualitätsgesicherte Zusammenarbeit unterstützt.
Mehr Informationen zur Supervision:
Veränderung wird nicht kommen, wenn wir auf eine andere Person oder auf einen andere Zeit warten. Wir sind die, auf die wir gewartet haben. Wir sind die Veränderung, nach der wir suchen. (Barack Obama)