Strategisch führen. Zukunft gestalten.
Coaching und Beratung für Geschäftsführer*innen und Leitungskräfte in Non-Profit-Organisationen –
wenn Organisationen sich neu ausrichten, weiterentwickeln oder zukunftsfähig aufstellen wollen.
Führung zeigen in Zeiten des Wandels
Organisationen im Non-ProfitBereich stehen heute vor komplexen Herausforderungen: wirtschaftlicher Druck, Fachkräftemangel, neue Anforderungen an Qualität, Wirkung und Transparenz – und gleichzeitig der Anspruch, den eigenen Werten treu zu bleiben.
Als Executive Coach und Change Managerin begleite ich Non-Profit-Organisationen, die sich neu ausrichten, modernisieren oder weiterentwickeln möchten – strategisch, strukturell und persönlich.
Dabei verbinde ich wirtschaftliches Denken, organisatorische Entwicklung und menschenorientierte Führung.
Meine Schwerpunkte
Organisationsentwicklung & Strategie
Ich unterstütze Sie bei:
- strategischer Neuausrichtung und Zukunftsfragen
- wirtschaftliche Betrachtung
- Entwicklung neuer Projekte, Angebote oder Geschäftsfelder
- Klärung von Rollen, Strukturen und Verantwortlichkeiten
- Begleitung von Veränderungs- und Transformationsprozessen
Beratung der Geschäftsleitung
Führung im Wandel betrifft immer auch die Person selbst.
Ich begleite Geschäftsleitungen und Führungskräfte bei:
- Fragen zur eigenen Führungsrolle und Haltung
- Spannungsfeldern zwischen sozialem Auftrag und Wirtschaftlichkeit
- Entscheidungsfindung, Verantwortung und Selbstfürsorge
- persönlichen Themen, die unmittelbar mit der Leitungsrolle verbunden sind
Meine Arbeitsweise – Interventionen (Auswahl)
Ich arbeite situationsbezogen und kombiniere unterschiedliche Methoden, u. a.:
- Executive Coaching & Sparring auf Augenhöhe
- Organisations- und Strategie-Workshops
- Reflexions- und Entscheidungsformate
- Arbeit mit Leitbildern, Szenarien und Zukunftsbildern
- Klärung von Macht-, Rollen- und Verantwortungsdynamiken
Immer mit dem Ziel, Handlungsfähigkeit, Klarheit und Wirksamkeit zu stärken.
Praxisbeispiel: Coaching in einer Phase hoher Verantwortung
Begleitung einer Führungskraft mit Verantwortung für mehrere Standorte und große Teams im sozialen Bereich.
Im Mittelpunkt standen die Anforderungen zwischen strategischer Entwicklung, wirtschaftlichem Druck und Mitarbeitendenführung.
Bearbeitet wurden:
- Priorisierung und Entscheidungsfindung
- Delegation und Verantwortungsabgabe
- Umgang mit Überlastung
- Entwicklung einer nachhaltigen Führungsstruktur
- Persönliche Stabilisierung in komplexen Systemen
Praxisbeispiel
Professionalisierung von Strukturen in einer kleinen sozialen Einrichtung
Eine kleinere psychosoziale Einrichtung befand sich in einem Veränderungs- und Professionalisierungsprozess. Gewachsene Doppelrollen, informelle Absprachen und unklare Verantwortlichkeiten führten zunehmend zu Spannungen und Unsicherheiten im Team.
Im Rahmen des Prozesses wurden Rollen, Zuständigkeiten und Entscheidungswege gemeinsam reflektiert und neu strukturiert. Schwerpunkte waren die Entwicklung transparenter Kommunikations- und Abstimmungsstrukturen, der konstruktive Umgang mit Konflikten sowie die Förderung einer offenen Fehlerkultur.
Mitarbeitende wurden aktiv in die Veränderungsprozesse einbezogen, um tragfähige Lösungen gemeinsam zu entwickeln und eine klare, wertschätzende und professionellere Organisationskultur zu stärken.
Das sagen meine Kundinnen
Als ich im letzten Jahr erst Prokuristin und dann Geschäftsführerin wurde, habe ich mich bewusst für Frau Pantelias als Coachin für die Anfangszeit entschieden. Sie überzeugt mit Expertise sowohl im fachlichen Kontext als auch im Rahmen von Sozialkompetenzen, geht im Coaching struktiert vor und hat dabei stets auch mich als Person mit meinen Fähigkeiten und Möglichkeiten im Blick. Sie motiviert auf empathische Art, eigene Komfortzonen auszuweiten und neue Wege auszuprobieren. Gleichzeitig schätze ich an ihr ebenso, dass sie realistisch und direkt unterwegs ist und in Reflexion des beruflichen Kontextes auf "Lösungswege, gebaut auf Wattebällchen" (metaphorisch ;-)) verzichtet. Rein organisatorisch reagiert sie schnell auf Anfragen, gemeinsame Termine lassen sich zeitnah vereinbaren und das Preis-Leistungsverhältnis stimmt. Ich bin dankbar, dieses Coaching in Anspruch nehmen zu können und kann Frau Pantelias von Herzen weiterempfehlen.
Seit mehreren Jahren nehme ich das Führungskräfte-Coaching durch Nicola Pantelias in Anspruch – und ich kann sagen: Es war und ist eine unglaublich wertvolle Begleitung auf meinem beruflichen Weg. Ich habe in dieser Zeit nicht nur fachlich viel gelernt, sondern auch persönlich stark profitiert. Ich fühlte mich jederzeit ernst genommen und professionell unterstützt. Besonders schätze ich die ruhige, klare Art, mit der Frau Pantelias Ordnung in komplexe Gedankenprozesse bringt. Dabei standen nie nur schnelle Lösungen im Vordergrund, sondern ein echtes gemeinsames Erarbeiten passender Wege – mit Empathie, Weitblick und fachlicher Tiefe. Die Zusammenarbeit ist für mich absolut bereichernd und inspirierend. Ich arbeite sehr gerne mit ihr zusammen und kann das Coaching uneingeschränkt weiterempfehlen.
Ich habe mit der Hilfe von Frau Pantelias einen lang ersehnten Wunsch in meine berufliche Selbstständigkeit umsetzen können. Ihre fachliche Kompetenz und Ihre Empathie haben mich während des Coaching-Prozesses stets begleitet. Ich fühlte mich auch menschlich bei ihr sehr gut aufgehoben. Frau Panthelias hat mir den nötigen „Schubs“ gegeben, um aus meiner Komfortzone herauszukommen und etwas ganz Neues zu wagen. Ohne sie hätte ich den Schritt nicht gewagt. Ich kann Ihnen das Job-Coaching mit Frau Panthelias wirklich sehr ans Herz legen.
Supervision
biete ich für Teams in sozialen Institutionen an. Lesen Sie hier mehr: